Hoe optimaliseren we onze activiteiten op het gebied van ESG?
Vermindering van de CO2-uitstoot en verantwoord energiegebruik zijn dé thema’s van de huidige economie en samenleving. Daarom heeft de EU de “Green Deal” geïntroduceerd. Deze omvat verregaande maatregelen om Europa klimaatneutraal in 2050 te laten worden. Deze maatregelen zullen leiden grote veranderingen in de manier waarop organisaties opereren en hoe we met energie omgaan.
Aangezien bedrijf uniek is, moet het omgaan met de transitie maatwerk zijn. Deze fase omvat vooral, maar niet uitsluitend, het milieu (de ‘E’ van ESG): we helpen je met het bepalen hoe je energie anders kunt inzetten en besparen, het vinden van meer duurzame manieren van produceren, en het verminderen van afval en het verbruik van water. Daarnaast speelt ook het menselijk kapitaal (De ‘S’ van ESG) een grote rol in de operationele context. We ondersteunen je onder meer bij het ontwikkelen van een inclusief personeelsbestand. Dit kost logischerwijs tijd, omdat het veranderen van de bedrijfscultuur geen eenmalige ingreep is, maar een proces. Een proces dat op de middellange en lange termijn zal leiden tot betere prestaties over de gehele linie.
Om optimaal te profiteren van betere prestaties op het gebied van milieu- en sociale factoren, moeten ze worden ingekaderd in een solide bestuurscultuur (de ‘G’ van ESG). Dat wil zeggen dat er een duidelijke en werkbare verdeling van verantwoordelijkheden moet zijn en dat er transparant over gerapporteerd wordt. Onze dashboards, KPI’s en effectieve stuurmechanismes zullen de verzamelde prestaties en gegevens daarom omzetten in praktische business intelligence.
Onze adviesdiensten omvatten:
- Analyseren van uw huidige operationele ESG-status en het identificeren van kansen;
- Opstellen van een milieuplan om energieverbruik, afval en watergebruik te verminderen;
- Transformeren van jullie bedrijfsvoering naar circulariteit;
- Meten en verkleinen van de CO2-voetafdruk;
- Het optimaliseren van menselijk kapitaal door kansen te verkennen;
- Opstellen van een plan voor interne cultuurverandering;
- Betrouwbare business intelligence verzamelen met behulp van dashboards, KPI’s en het ontwikkelen van solide bestuursstructuren (bijvoorbeeld met RACI’s).