Impact investeren: Van een bedrijfsagenda (ESG) naar een wereldwijde agenda (SDG)
Impact investering groeit snel. Waarom? Wat zijn de ontwikkelingen? En hoe stimuleert deze sector de transitie naar een duurzame en inclusieve samenleving? In 6 artikelen belichten we de ontwikkelingen, kansen en risico’s van Purpose & Impact investering. Dit is het derde artikel, eerder gepubliceerd op: Duurzaam Beleggen Door Martin de Jong & Anne Rademaker De VN, […]
Impact investeren: De ultieme balans van risico’s en kansen
Impact investering groeit snel. Waarom? Wat zijn de ontwikkelingen? En hoe stimuleert deze sector de transitie naar een duurzame en inclusieve samenleving? In 6 artikelen belichten we de ontwikkelingen, kansen en risico’s van Purpose & Impact investering. Dit is het tweede artikel, door Martin de Jong en Anne Rademaker. Terwijl de meeste organisaties zich richten […]
Minder keuzestress met impactscenario’s
Veel organisaties hebben een duidelijke visie op duurzaamheid. Maar de dagelijkse realiteit is ook dat strategische, tactische en operationele besluiten alleen financieel benaderd worden. Lastige beslissingen worden vaak vooruitgeschoven omdat er onvoldoende ‘impact’ informatie beschikbaar is. En dit levert keuzestress op bij beslissers. In dit artikel pleiten we voor een integrale blik op scenario analyse […]
“Goed doen en er goed van worden”: ESG-beleggen is booming business
Environmental, Social and Governance (“ESG”) information aims to be transparent on the sustainability performance of a company and is considered as relevant information by all organizational stakeholders. More specifically, investors are using this information for impact investing as it’s shown that ESG companies financially outperform the non ESG companies. Next to this ESG companies show a better impact on the global acknowledged issues such as climate change. As ESG is booming, so are the issues. Unmatured data, compliance focusses, ESG washing and superficial ESG assessments by rating agencies. These issues show plenty of room for improvements within organisations. ESG should be in the core of the strategy and vision. Translated to product design and operations. Managed with internal teams and data-systems leading to internal insights and progress reports, which should be part of recurring Board and discussions. Being in the top of their industry is no longer enough for organisations to be more attractive for investors, they need to financially outperform the market in the long-run and to create the societal value of a company.
Impact meten maakt de transitie van ‘oude’ economie naar de ‘nieuwe’ groene economie mogelijk
Hoe zorg je ervoor dat de oude economie daadwerkelijk naar de nieuwe groene economie transformeert? Dat vind ik de belangrijkste vraag van de aankomende 10 jaar. Er is nog nooit zoveel draagvlak geweest om onze economie en het bedrijfsleven duurzamer en socialer te gaan maken. Dat draagvlak bevindt zich bij de medewerkers en de klanten […]