Vorige week organiseerde Empact de tweede Impact Circles, over Circulaire Transities. Een kleine en inspirerende bijeenkomst met klanten en partners, met als doel om bedrijfsleven en wetenschap op een zinvolle manier te verbinden.
Meer dan 26 verschillende vormen van circulair ondernemen
Prof. Arno Kourula opende onze ogen voor de enorme verscheidenheid aan circulaire bedrijfsmodellen. Hij heeft er al meer dan 26 in kaart gebracht, maar zelfs dat aantal is slechts het begin. Zijn prikkelende vragen lieten niemand onberoerd:
Is de circulaire economie gewoon een voorbijgaande trend? Hoe kijken we verder dan de voor de hand liggende oplossingen? Wat is de beste manier om circulariteit vorm te geven? En hoe zorgen we ervoor dat we echt in systemen gaan denken?
Anne Rademaker van Empact deelde haar diepgaande visie op een decennium circulaire economie. Haar observatie was treffend: de ideeën zijn enorm gegroeid, maar de economie zelf heeft dat tempo nog niet bijgehouden. Toch is ze hoopvol: betere bedrijfsmodellen, meer betrokken mensen en sterkere regelgeving maken de circulaire omslag in de komende jaren onvermijdelijk.
Praktische hefbomen voor verandering
In de werkgroepen verkenden deelnemers concrete manieren om de circulaire transitie te versnellen:
- Samenwerking voor circulaire impact
Het opschalen van circulaire oplossingen vraagt om partnerships. Platforms die bedrijven koppelen worden steeds belangrijker. - Gedrag en cultuur veranderen
Technische oplossingen alleen zijn niet genoeg. Werknemers, klanten en andere belanghebbenden moeten worden meegenomen in de verandering. - Digitale productpaspoorten
Technologie maakt het mogelijk om de volledige levenscyclus van producten te volgen. Dit creëert transparantie en nieuwe vormen van waarde.
Kleine stappen, grote impact
Een belangrijk inzicht: de transitie gebeurt niet door grote sprongen alleen. Het komt door vele kleine, bewuste stappen die samen vaart maken. Stappen die zakelijke inzichten verbinden met wetenschappelijke kennis.
Dit sluit aan bij wat Tima Bansal en Julian Birkinshaw recent schreven in de Harvard Business Review: om echte verandering te bewerkstelligen moeten we het grote plaatje zien én daarbinnen handelen. Systeemdenken is niet alleen inspirerend, het is noodzakelijk.
Deze Impact Circles herinnerde ons eraan waarom we zo sterk geloven in het verbinden van bedrijfsleven en wetenschap. Het is niet alleen inspirerend: het is essentieel om écht impact te maken.