ESG Implementatie
Het implementeren van ESG gaat over veranderen. En verandering gaat niet vanzelf. Enerzijds omdat bestaande processen in een organisatie vaak volledig geïntegreerd zijn in systemen, werkwijzen en de hoofden van mensen. Anderzijds omdat de urgentie, het nut en de noodzaak van een verandering altijd ter discussie zal staan.
We zien dan ook een groot verschil tussen weten dat de verandering nodig is en het daadwerkelijk veranderen. Daarom heeft Empact een uniek traject ontwikkeld
De Empact aanpak
ESG implementatie gaat over het veranderen van het fundament van een organisatie. Het gaat over de fundamentele blik die medewerkers en stakeholders hebben op de wereld. Dat betekent dat ESG veranderingen nooit onderdeel kunnen zijn van een standaard veranderingstraject.
We ontwerpen daarom de formele organisatieverandering. Deze verandering is gebaseerd op de strategie en gaat over doelen, activiteiten, verantwoordelijkheden, budgetten en KPI’s. We noemen dit ook wel de bovenstroom.
Naast de bovenstroom is er een onderstroom, en die is minstens zo belangrijk. Dit gaat over de informele organisatieverandering en omvat de cultuur van de organisatie en de mensen die er werken. Bij Empact gaat dit veel verder dan het geven van goede voorbeelden of trainingen. Wij geloven in het laten groeien en ontwikkelen van de informele organisatie op het gebied van ESG.
Vraagstukken die vaak aan bod komen tijdens een ESG implementatietraject voor de bovenstroom, zijn onder meer de volgende:
- Welke operationele aanpassingen zijn nodig om de milieu-impact te verminderen?
- Welke innovaties kunnen wij adopteren om duurzaamheid te bevorderen?
- Hoe kunnen wij ESG criteria (zoals voldoen aan ISO 14001) integreren in het selectieproces van leveranciers?
- Hoe kan een duurzaam inkoopbeleid, dat prioriteit geeft aan leveranciers met sterke ESG prestaties, worden geïmplementeerd?
- Welke revisies van bestaande SOP’s (standard operating procedures) zijn nodig om duurzame praktijken te integreren, zoals het minimaliseren van water- en energieverbruik?
- Hoe kunnen monitoring en rapportage van ESG prestaties geïntegreerd worden in bestaande ERP-systemen?
- Hoe kan ik stakeholder management in relatie tot ESG integreren in mijn bestaande CSM-systemen?
- Hoe integreren we ESG KPI’s in bestaande prestatiebeoordelingssystemen?
Gaat het over het ontwerpen van verandering in de onderstroom, dan komen vaak de volgende vragen aan bod:
- Hoe kunnen we ESG waarden integreren in onze bedrijfscultuur?
- Welke ESG kennis en vaardigheden zijn nodig in onze organisatie?
- Hoe trainen wij onze teams op het gebied van ESG?
- Welke strategieën zijn effectief voor het managen van verandering en het overwinnen van weerstand?
- Hoe kunnen we medewerkers motiveren om actief bij te dragen aan ESG-initiatieven?
Herken je deze vragen of zitten jullie met andere ESG implementatie vraagstukken? Schroom niet om contact op te nemen. Empact helpt je verder met kleine en grote vragen.
ESG implementeren in je organisatie: in 10 stappen naar blijvende verandering
De integratie van Environment, Social en Governance (ESG) in de bedrijfsvoering zien wij als rode draad binnen de
Onze klanten
Nieuwsbrief
Schrijf u in op onze nieuwsbrief en ontvang onze updates. Geen zorgen voor de hoeveelheid, dit wordt beperkt tot 4 keer per jaar.