Systemische verandering vraagt om het bundelen van krachten. Daarom bouwen we bij Empact strategisch aan partnerships die onze klanten direct voordeel bieden. We spraken met onze ESG-consultant Anne over hoe deze samenwerkingen organisaties beter in staat stellen om zelf impact te maken.
“We werken samen met partners met dezelfde doelen en waarden. Daarbij moet heel duidelijk zijn wat elke partner inbrengt en dat er een mooie balans is tussen geven en nemen. Beiden moeten voorop willen lopen om de transitie naar een duurzame toekomst te versnellen.”
De kracht van een gedeelde visie
“Duurzaamheid vereist een fundamentele transitie,” vertelt Anne. “Steeds meer organisaties hebben grote ambities om een duurzamer business model te realiseren. De enige manier om dat voor elkaar te krijgen is door het samen te doen. Je kunt als consultant natuurlijk heel hard roepen dat het anders moet, maar met z’n tweeën red je het niet. Het gaat er uiteindelijk om het hele systeem te transformeren.”
Deze filosofie weerspiegelt zich in onze diverse partnerships: van onderwijsinstellingen tot verificatiepartners en van communicatiebureaus tot softwareleveranciers. Het bindende element? Een gedeelde visie op duurzaamheid die klanten vooruit helpt.
“Het belangrijkste is dat partners dezelfde visie hebben,” benadrukt Anne. “We werken samen met partners met dezelfde doelen en waarden. Daarbij moet heel duidelijk zijn wat elke partner inbrengt en dat er een mooie balans is tussen geven en nemen. Beiden moeten voorop willen lopen om de transitie naar een duurzame toekomst te versnellen.”
“Doordat we onze kennis moeten vertalen voor colleges en trainingen, blijven we zelf ook up-to-date. Deze professionals hebben diverse achtergronden, waardoor wij ook verfrissende perspectieven meekrijgen. Dit helpt om ook onze klanten beter te begrijpen.”
Kennis en innovatie: Van academie tot praktijk
Door samenwerking met universiteiten zoals de UvA, Nyenrode en Wageningen University & Research ontstaat een kruisbestuiving tussen theorie en praktijk die direct ten goede komt aan klanten.
“Bij deze universiteiten werken we met professionals die zich omscholen of ESG bijscholingen volgen,” legt Anne uit. “We ontmoeten daar mensen met uiteenlopende achtergronden. Dat is heel waardevol, want ESG en wetten als de CSRD gaan over alle afdelingen en organisaties heen: je moet die kennis in een nieuwe context kunnen plaatsen.”
Deze samenwerkingen houden ons scherp en up-to-date. “Een belangrijke meerwaarde is dat deze kennispartners ons stimuleren om wetenschappelijke artikelen en recente ontwikkelingen bij te houden. Doordat we onze kennis moeten vertalen voor colleges en trainingen, blijven we zelf ook up-to-date. Deze professionals hebben diverse achtergronden, waardoor wij ook verfrissende perspectieven meekrijgen. Dit helpt om ook onze klanten beter te begrijpen.”
Tegelijkertijd investeren we in de toekomst door samen te werken met studenten. “We willen de nieuwe generatie bereiken,” vertelt Anne enthousiast. “Bij programma’s als Lead for Sustainability en Wageningen University ontmoeten we studenten van over de hele wereld die zich willen specialiseren in duurzaamheid. Studenten brengen verrassend veel specifieke kennis in, bijvoorbeeld over wetgeving rond bepaalde materialen of over sectoren waar wij minder actief zijn.”
Praktische toepassingen die direct helpen
Via onze samenwerking met kennisplatform Sdu maken we ESG-kennis direct toepasbaar voor bedrijven. Dit geeft ook onze eigen klanten praktische handvatten om snel en effectief aan hun duurzaamheidsambities te werken, zonder het wiel opnieuw te hoeven uitvinden.
“Bij Sdu ontwikkelen we niet alleen whitepapers en practice notes, maar ook praktische tools zoals Excel-templates waarmee organisaties direct aan de slag kunnen,” vertelt Anne. “Het gaat niet alleen om kennis delen, maar ook om het praktisch toepasbaar maken.”
Ook onze betrokkenheid bij normalisatie-instituut NEN versterkt onze klantondersteuning. “NEN-normen kunnen in de compleetheid soms theoretisch en lastig toepasbaar zijn voor bedrijven. Wij brengen onze praktijkervaring in om aan te geven wat wel en niet werkt bij klanten. Tegelijkertijd geeft het ons een voorsprong: doordat we bij de ontwikkeling betrokken zijn, kunnen we klanten vroegtijdig meenemen in wat er op hen afkomt.”
“Door ons te focussen op de inhoud en impact, en de vertaalslag naar visuele of tekstuele communicatie over te laten aan experts, creëren we documenten die voor een brede groep stakeholders begrijpelijk zijn.”
Van compliance naar echte impact
Door onze samenwerking met accountants zoals Deloitte kunnen we onze eigen klanten beter voorbereiden op audits en hen helpen verder te komen dan alleen compliance. Ze besparen tijd, vermijden herstelwerkzaamheden en kunnen sneller overgaan tot het creëren van echte impact.
“Onze samenwerking met Deloitte is ontstaan in de context van nieuwe duurzaamheidswetgeving,” legt Anne uit. “Zij fungeren als onafhankelijke auditeur, terwijl wij bedrijven helpen met de voorbereiding. We kennen hun werkwijze en weten welke vragen zij stellen, waardoor we onze klanten efficiënt door dit proces kunnen loodsen.”
Maar we kijken verder dan alleen regelgeving. “We focussen ons niet alleen op het voldoen aan regelgeving, maar juist op wat daarna komt. De echte impact ligt in wat je doet met de resultaten. Als je bijvoorbeeld weet wat je huidige impact is op de wereld en de maatschappij, hoe ga je dat dan verbeteren? Dat is waar wij een stap verder gaan.”
Complexe onderwerpen helder communiceren
ESG-vraagstukken zijn vaak complex. Daarom werken we samen met communicatiespecialisten zoals Narrative Labs en Dart Design.
“Bij Empact gaan we voor impact, maar we beseffen het belang van de juiste toon,” zegt Anne. “Je ziet vaak dat onderwerpen als duurzaamheid verkeerd worden gecommuniceerd of als greenwashing overkomen, waardoor mensen afhaken.”
Het directe voordeel voor klanten? “Door ons te focussen op de inhoud en impact, en de vertaalslag naar visuele of tekstuele communicatie over te laten aan experts, creëren we documenten die voor een brede groep stakeholders begrijpelijk zijn – van medewerkers tot investeerders.”
De branchegerichte communicatie via partners als Fishtrends versterkt onze sectorspecifieke impact. “Hoewel onze methodiek breed toepasbaar is, merken we dat sectorkennis essentieel is om sneller de juiste vragen te stellen en concrete impact te realiseren.”
Partnerships in de praktijk
Bij het CBS hebben we een mooi voorbeeld gezien van hoe partnerships elkaar versterken. “Bij het CBS hebben we studenten ingezet voor onderzoek dat vervolgens binnen de organisatie werd gepresenteerd. Dit onderzoek ging verder dan het begrijpen van ESG impact en raakte aan bredere veranderingsprocessen. Hierdoor werden zowel wij als de organisatie ons meer bewust van deze aspecten.”
“Je kunt als consultant natuurlijk heel hard roepen dat het anders moet, maar met z’n tweeën red je het niet. Het gaat er uiteindelijk om het hele systeem te transformeren.”
Toekomstperspectief: Flexibiliteit is cruciaal
“Gedeelde visie is essentieel, maar ook het vermogen om mee te bewegen,” concludeert Anne. “We zien dat wetgeving regelmatig wordt aangepast. Snel kunnen schakelen is dus cruciaal, en met kennispartners wil je samen die snelheid maken: nieuwe inzichten snel naar de markt brengen en up-to-date blijven. Je moet dus zowel kunnen als willen veranderen om samen succesvol te kunnen zijn.”
Samen maken we meer impact
Voor ons is het duidelijk: door strategisch samen te werken met een gevarieerd netwerk van partners, creëren we een ecosysteem dat organisaties werkelijk in staat stelt hun ESG-ambities waar te maken. Het resultaat? Niet alleen compliance, maar echte, blijvende impact die verder reikt dan wat één organisatie alleen zou kunnen bereiken.
Meer weten of heb je ook interesse in een samenwerking? Lees hier alles over ons boutique adviesbureau of neem gewoon contact op!