Je hebt het waarschijnlijk al voorbij zien komen in het nieuws of op LinkedIn: op 26 februari is OMNIBUS I gepubliceerd. Maar wat betekent dit precies voor jouw organisatie en hoe ga je hiermee om? In dit artikel leggen we het uit.
Wat is Omnibus eigenlijk?
Op 26 februari 2025 lanceerde de Europese Commissie de European Clean Industrial Deal: een ambitieus plan om Europa concurrerender én duurzamer te maken. Met een fonds van €100 miljard wil de EU elektrificatie stimuleren, energiekosten verlagen en de transitie naar circulaire materialen en producten versnellen.
Om dit te realiseren, komen er in 2025 en 2026 veel nieuwe wetten en richtlijnen. Maar tegelijkertijd wil de EU-Commissie ook de administratieve lasten voor bedrijven verminderen. Daarom zijn er ‘Omnibus’-wetgevingen in de maak, die bestaande regelgeving moeten vereenvoudigen en beter met elkaar verbinden.
Het eerste voorstel, Omnibus I, richt zich specifiek op vier belangrijke duurzaamheidswetten: de CSRD, CSDDD, CBAM en EU-Taxonomie.
De belangrijkste wijzigingen voor jouw organisatie
- Het voorstel brengt vooral voor de CSRD ingrijpende veranderingen met zich mee:
- De drempel verschuift van 250 naar 1000 werknemers, waardoor veel minder bedrijven verplicht moeten rapporteren
- Golf 2 (niet-EU beursgenoteerde bedrijven) krijgt twee jaar uitstel
- Kleinere bedrijven (< 1000 werknemers) krijgen betere bescherming tegen overmatige ESG-datavragen via een Value Chain Cap
- Er komt alleen beperkte assurance-plicht, met duidelijkere richtlijnen vanaf 2026
- Het aantal verplichte ESRS-datapunten wordt verminderd
Ook de andere wetgeving verandert: de EU-Taxonomie wordt alleen relevant voor bedrijven met meer dan €450 miljoen omzet, de CSDDD verschuift naar een risico-gebaseerde aanpak met focus op directe leveranciers en gaat een jaar later in, en de CBAM-drempel gaat omhoog met eenvoudigere vereisten.
De belangrijkste voorgestelde wijzigingen zijn inmiddels gepubliceerd, met enkele kleine herzieningen die al zijn doorgevoerd. Het is belangrijk te beseffen dat dit nog een voorstel is. Na de zomer van 2025 verwachten we meer duidelijkheid over de definitieve wijzigingen, na het doorlopen van het wetgevingsproces.
Onze kijk op Omnibus I: kansen in plaats van belemmeringen
De roep om vereenvoudiging komt niet uit de lucht vallen. Veel organisaties klaagden over complexe en versnipperde ESG-regelgeving. Het voorstel om bestaande regelgeving te vereenvoudigen is gebaseerd op de aanbevelingen van het Draghi-rapport. Uit ons werk met klanten blijkt ook dat er inderdaad inconsistenties zitten in de huidige wetgeving.
Bij Empact hebben we altijd benadrukt dat compliance niet het einddoel is van wetten als de CSRD, CSDDD of EU-Taxonomie. Het echte doel is betekenisvolle verandering teweegbrengen: CO2-reductie, circulaire economie en het voorkomen van schade op andere ESG-thema’s.
Tegelijk maakt dit debat duidelijk: duurzaamheid is complex. Het zijn niet alleen de regels die het ingewikkeld maken – duurzaamheid zelf is een uitdagend vakgebied dat door bedrijven vaak wordt onderschat.
In de praktijk zien we dat projecten die beginnen als strategische verkenning van duurzaamheid, soms verworden tot een afvinkoefening. Maar we merken óók dat de CSRD een positieve dynamiek teweegbrengt in organisaties. Niet alleen bij degenen die direct bij het thema betrokken zijn, maar ook bij management en bestuur. De CSRD is uitgegroeid tot een krachtige hefboom om de duurzame impact, risico’s en kansen structureel in kaart te brengen.
De Clean Industrial Deal en Omnibus I bieden daarom juist kansen voor bedrijven die Europa’s duurzaamheidsuitdagingen serieus nemen. De focus verschuift van pure rapportage naar daadwerkelijke vooruitgang op milieu- en sociaal gebied.
Wat nu te doen? Onze aanbevelingen
Zelfs als je organisatie straks niet meer verplicht is om een duurzaamheidsverslag te publiceren, heb je nog steeds een degelijk raamwerk nodig voor je ESG-inspanningen. De ESRS heeft zich bewezen als waardevol instrument dat naadloos aansluit bij bestaande net-zero, zero waste of andere duurzame strategieën van veel bedrijven.
Vergeet niet dat ESG een belangrijk thema blijft voor stakeholders in je waardeketen, ongeacht de rapportageplicht. Het begrijpen van deze keten en weten met welke stakeholders je moet samenwerken, levert directe waarde op. Ons advies: kijk verder dan vragenlijsten versturen en ga voor echte betrokkenheid die leidt tot een dieper begrip van je bedrijf.
Daarnaast zullen stakeholders ESG-gegevens blijven vragen om milieueffecten van producten te beoordelen. Bereid je voor op de vraag naar Environmental Product Declarations of grotere transparantie in de toeleveringsketen, zoals via Digital Product Passports onder de ESPR.
Ons belangrijkste advies: blijf je duurzaamheidsrapportage ontwikkelen, vooral rond de thema’s die echt relevant zijn voor jouw bedrijf. Als je al geïnvesteerd hebt in dit gebied, bouw dan hierop voort. Misschien hoef je niet te versnellen, maar stop zeker niet – anders verlies je de waarde die je hebt opgebouwd.
De extra tijd die je nu krijgt, biedt een unieke kans om duurzaamheid beter in je kernstrategie te integreren. Dat wordt gewaardeerd door investeerders, werknemers en ketenpartners, en vergroot op lange termijn je waardecreatie.
Ook als je niet verplicht bent te rapporteren, moedigen we je sterk aan om je duurzaamheidsrapportage te starten of voort te zetten. Het gaat niet alleen om compliance – het gaat erom je duurzaamheidsstrategie werkelijk tot leven te brengen. Een duurzaamheidsverslag dwingt je met een frisse blik naar je bedrijfsmodel te kijken, wat leidt tot meer duurzame waarde. Bovendien is het de ideale manier om met interne en externe stakeholders te communiceren over waar je staat en hoe verduurzaming bijdraagt aan je bedrijfsdoelen.
Want uiteindelijk gaat duurzaamheid over meer dan rapportage of financiële resultaten – het gaat om het creëren van een betere wereld voor toekomstige generaties.